把你的內部流程轉換成高效管理系統

客製化企業管理系統,符合你現有的流程,將重複性工作自動化,並製作數據儀表板,讓每個決策都有數字依據。

三個常見的狀況

來談的公司多半不是沒有系統,是系統跟做事的方式對不上。

  • 一件事散在五個地方

    • 請假在 LINE、報價在 Excel、庫存在白板。
    • 同一筆資料要手動抄三遍。
    • 月底對帳才發現對不起來。

    我們的做法先盤出「同一筆資料被重複輸入幾次」,那幾條路徑就是第一批要做的。

  • 簽核卡在某個人身上

    • 紙本單子在誰桌上沒人知道。
    • 老闆出差,整條流程停住。
    • 事後查不到當初是誰批的。

    我們的做法簽核搬到線上,手機就能批,每一關留時間戳記與紀錄。

  • 買過系統,但沒人在用

    • 功能一整包,用到的不到三成。
    • 介面跟現場做事的順序對不上。
    • 員工最後還是回去用 Excel。

    我們的做法照你現在的流程做介面,不要求你為了系統改做法。用不到的模組不做。

我們做哪幾塊

照你的需要挑,不用一次全上。每一塊都可以單獨上線,之後再接。

  • 人與組織

    • 差勤、請假、加班、排班。
    • 員工資料、到職離職、教育訓練紀錄。
    • 專案管理:任務、工時、進度與里程碑。

    我們的做法薪資通常不自己算,接你現在用的薪資系統或會計事務所的格式。

  • 客戶與業務

    • CRM:客戶、聯絡人、跟進紀錄。
    • 報價單、訂單、出貨與收款狀態。
    • 業績看板,依業務、產品、期間拆。

    我們的做法報價單的版型照你現在在用的那一份做,客戶收到的東西不用改。

  • 物料與設備

    • 採購請購、比價、驗收與付款。
    • 庫存進出、盤點、安全存量提醒。
    • 設備保養排程、報修單、履歷與零件。

    我們的做法設備貼 QR code,現場用手機掃就能報修與查履歷,不用回辦公室開電腦。

  • 文件與知識

    • 企業知識庫:SOP、規章、案例,問得到。
    • 合約、發票、表單的辨識與歸檔。
    • 版本與權限,誰改了什麼查得到。

    我們的做法文件辨識與問答用我們自己的 RAG 底子,細節在 AI 系統開發那一頁。

企業管理系統的共通基礎

不管你先做哪一塊,這四件事都會用到。第一期就把它們做好,後面接新模組才不用重蓋一次。

  • 簽核流程

    • 同一套引擎跑請假、採購、報價、用印。
    • 關卡、代理人、金額分級自己設定。
    • 手機就能批,每一關留紀錄。
  • 權限與稽核

    • 看得到什麼依角色與部門切。
    • 誰在什麼時候改了哪一筆,查得到。
    • 離職當天帳號回收,資料留下。
  • 報表與看板

    • 常看的幾張直接做成看板。
    • 自己拉條件、自己匯出 Excel。
    • 數字點得進去,看得到是哪幾筆組成的。
  • 跟現有系統介接

    • 有 API 的直接串,沒有的用中介層接。
    • 舊資料整理、對應欄位、分批搬。
    • 會計、金流、電商平台照原本的走。

價格

依模組數與流程複雜度報價。實際數字在盤點完、範圍談清楚之後用一份報價確定。

單一模組

NT$15–40 萬

通常包含:一塊做完就能單獨上線(例如請假簽核、設備報修、報價單),6–10 週,含共用的帳號、權限與簽核底層。

會影響報價:表單與流程數、簽核關卡複雜度、要不要接現有系統。

實際價格會在需求釐清後確認 · 第一次諮詢免費

多模組整合

NT$40–100 萬

通常包含:兩到四塊串起來共用同一份資料與簽核,3–5 個月,含舊資料搬遷與一輪試跑。

會影響報價:模組數、要介接幾套現有系統、舊資料的整齊程度。

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全公司導入

NT$100 萬起

通常包含:跨部門的完整導入,6 個月以上,含流程重整建議、分階段上線、教育訓練與知識轉移。

會影響報價:部門數與使用人數、客製深度、是否需要地端部署。

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上線後維運(選配)

開發費 10–15%/年

通常包含:持續優化與小功能新增、系統監控、資料備份檢查、套件與安全性更新。按年計價,可月繳。

會影響報價:模組數與使用人數、每月要保留多少開發時數、故障的回應時間要求。

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資料盤點與搬遷(選配)

看過資料再報價

通常包含:盤出資料散在哪些地方、欄位怎麼對應,清洗之後搬進新系統並逐筆比對驗證。可以單獨做。

會影響報價:資料來源數與筆數、格式的整齊程度、要搬幾年的歷史資料。先看過你手上的檔案才給得出數字。

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兩項選配都可以單獨做,做完不繼續也沒關係,產出是你的。伺服器與第三方服務的費用另計,帳號開在你名下。

如何進行

盤點之後你會拿到一份「先做哪一塊、為什麼」的建議。看完再決定要不要往下。

  1. 01

    流程盤點

    2–3 週
    • 先聽你要解決什麼,再到現場跟操作的同仁對細節。
    • 列出現在有哪些功能、接了哪些第三方服務。
    • 畫出流程與資料流向,排出哪一塊先做。
  2. 02

    PoC 實測與需求書

    2–4 週
    • 挑一個項目做成 PoC(概念驗證),用真實資料跑一次。
    • 比對操作流程與你的期望差在哪,這時候調整最便宜。
    • 產出架構流程圖與需求書,驗收條件一起寫進去。
  3. 03

    開發與試跑

    依模組
    • 漸進式上線,每完成一項功能就即時滾動更新上去。
    • 先讓一個部門實際跑過一輪,確認穩定再往外推。
    • 同步搬運並備份舊資料,新舊系統並行一段時間。
  4. 04

    上線與交接

    2 週
    • 完整測試並進行系統驗收。
    • 教育訓練與操作手冊。
    • 原始碼、資料庫與文件交付。

常見問題

為什麼不直接買現成的 ERP 就好?

流程單純、願意照套裝的做法走,買現成的比較划算,我們也會這樣建議。客製划算的情況有三種:流程本身就是你的競爭力;產業有特殊需求或法規要求,套裝軟體根本沒有那些欄位與紀錄;或者現成系統要改到符合的成本已經超過重做。

我們現在用的系統要全部換掉嗎?

不用。會計、金流、電商平台這些跑得好好的就留著,我們把新做的部分接上去。要換的通常只有那些「其實是 Excel」的部分。

一定要一次做完整套嗎?

一塊一塊做。先做最痛的那一個模組,上線跑順了再接下一塊。底層的帳號、權限與簽核第一期就會做好,後面接的時候不用重來。

舊資料怎麼搬?

盤點階段就會看你現在的資料長什麼樣。能自動轉的自動轉,欄位對不上的先整理,歷史資料可以分批搬或只搬近幾年的。

上線之後我們自己改得動嗎?

表單欄位、簽核關卡、報表條件這些設計成後台可以自己調。動到邏輯的部分需要工程,可以走維運方案或另外估。